В условиях новой экономической формации, помимо базовых конкурентных преимуществ, особое значение имеет внутренняя организация бизнес процессов компании и слаженность коллектива, как единого успешно функционирующего механизма. Для этого, необходимо подробно узнать о тимбилдинг (teambuilding или team building, англ.), узнать основы командообразования В особенности это становится актуальным, когда коллектив компании претерпевает (или уже терпел) антикризисные структурные изменения.

Тимбилдинг (командообразование) – тренинг, основной целью которого является реформация корпоративном коллективов в слаженные команды.

Важно отличать проведение корпоративных праздников от тимбилдинг. Т.к. первое это просто веселое времяпровождение, а второе – учебное мероприятие, но с некотороым развлекательным контекстом. После первого останутся в памяти закуски и шутки, после второго – навыки.

Структура процесса выглядит следующим образом:

• Вначале проходит подготовительный этап – организация тимбилдинг. Узнается профиль компании, кол-во сотрудников, подбирается место проведения, организуется программа тимбилдинг, подбираются тренеры, пишется сценарий командообразования, разрабатываются игры.
• Этап согласования: вся проделанная работа обсуждается с ответственным лицом Вашей компании, принимаются решения об утверждении или дополнении.
• Проведение тренинга.
• Подведение итогов

Кому это необходимо:

• любой компании, которая на протяжении года не участвовала в командообразовании
• любой компании, в составе которой происходили кризисные изменения
• коллективу в котором появляются новые работники